公司成功了,没你什么事,公司做坏了,也没您什么事情。这样的工作,是无趣的。所以我们应该更相信那些新兴的,不断有创造力和发展潜力的公司。而不是一个已经成功已经被称之伟大的公司。大家看吧,最近Google流失了多少人才,他们去了那里?

拿什么吸引人才?早就不仅仅是简单的工资

Dscf03531_saaron 发布于2008-04-03 21:31 | 出自: 石头的搜索江湖 | 关键词: 成功 价值 创造 流失


  • +0C-digg
  • -0C-bury

#1 2008-04-03 21:34

高度决定视野。所处的位置不同,你关注的问题不同,与你打交到,生活的圈子也不相同,你的心态也不相同。

  • +1C-digg
  • -0C-bury

#2 2008-04-03 21:35

世界上有三种客户,一种是挑剔者,这种人合作起来很郁闷和痛苦,稍微有些地方服务不好,就要大发雷霆;一种是理性的客户,针对他么你的不满意,如果你能给出合理的解释,他们也很容易接受;第三种是,温顺忍受型客户。即使你服务不好,他也不会主动地给你发表不满的意见。我们最需要服务好的是第3种客户。我们现实生活种这类人最多。他们不会用最嘴说话,不会提出抗议或者建议,而是用脚说话。做网站也一样,如果我们不注重那些背后隐藏的不说话的用户的体验,他们悄然离开,连一只批评的意见都不会留下,这是最可怕的。

  • +0C-digg
  • -0C-bury

#3 2008-04-03 21:36

要留住一个员工,最好的办法是让满足他的兴趣,刺激他的成就感并让他有不断学习和提升的机会。

模式是可以轻易抄袭的。无法抄袭的是思维方法和创新体系。所以方法论比具体的解决方法更重要,所以建立一个良好的创新体系比挖一个厉害的创新天才更重要。

别把任何人当作竞争对手。只要你一只往前,一直爬山,回过头看,发现以前的所有的竞争对手,不过是你的一个路标或者一个山峰而已。

  • +0C-digg
  • -0C-bury

#4 2008-04-03 21:37

要留住一个员工,最好的办法是让满足他的兴趣,刺激他的成就感并让他有不断学习和提升的机会。

模式是可以轻易抄袭的。无法抄袭的是思维方法和创新体系。所以方法论比具体的解决方法更重要,所以建立一个良好的创新体系比挖一个厉害的创新天才更重要。

别把任何人当作竞争对手。只要你一只往前,一直爬山,回过头看,发现以前的所有的竞争对手,不过是你的一个路标或者一个山峰而已。

  • +0C-digg
  • -0C-bury

#5 2008-04-07 17:49

很有道理,要做点事业,这才是动力之源。


登录注册帐户,才能发表高见